期刊封面
新时代如何节约出书成本(2)
(三)图书质量的成本控制
保证质量也是一种节约,降低成本应建立在保证质量的基础之上。图书质量有两层含义,一是内在质量即选题及编辑加工的质量,二是外在的质量即图书的排版、印刷、装订、材料的质量。
印装过程中任一环节出现质量问题,都会造成成本的增加。比如在制版过程中,贪图便宜,用质量较差的再生板材,印刷出来的版面,字不实,整体不匀,有时缺笔道等,看似节省了费用,但成书不合格,损失是成倍的。再比如装订时用了质量差的胶,成书短时间最短,但多次翻阅便会出现开胶掉页的情况,而且劣质的胶本身有刺激性气味,对读者也是有害的。这些最终都会出现退货返工的现象,不仅没有节约成本反而增加费用。所以降低成本必须在保证质量的基础上,保证质量也是一种节约。
四、其他成本的控制
通过上面的分析,在所列成本中,印刷费、纸张费、发行折扣、稿费以及编辑及校对费等所占的比例基本都属于行业惯例,在保证品质的同时可压缩成本的空间很小。那么是否可以通过管理和控制的手段实现缩减图书其他的成本费用呢?
(一)耗损
图书退货的残损率非常高,这是造成图书耗损的主要原因。图书从印刷包装好一直到读者的手中,这中间要经过多次运输,搬运过程中出现破损是经常的现象,这时候只能进行修复工作或者直接报废。这就需要制定科学的市场销售计划,分析各个环节中可能产生的退货原因,找到控制退货率的方法和技巧,选取适合的发行渠道,精准发行数量,从而达到减少耗损的目的。
(二)管理费用
简单来说就是办公费用和人员成本,这是一项必要的支出,任何单位想要提高利润率,都需要想办法降低办公费用,节约日常的办公成本。最下策的方法就是降低人员工资减少员工福利,好的政策是加强培训,以此来提高员工素质,增强员工的主观能动性,用同样的成本激发出更加高效的产能和丰厚的利润。
(三)营销费用
图书应实行差异化的营销策略,不同类型的图书要为其制定相应的营销策略。我们要考虑的就是怎么样少花钱甚至是不花钱而做出好的营销,如何花小钱办大事,既能降低成本,又能做出市场。
(四)合理定价与印量
图书出版策划的时候就应该根据本量利平衡关系,对定价与印量进行相关测算,从而保证出版社的既得利润。通过本量利平衡分析可以确定:
利润 =(单位销售收入-单位销售税金-单位变动成本)×生产数量-固定成本总额
当固定成本总额与单位变动成本与生产数量的乘积之和与单位销售收入与生产数量乘积减去单位销售税金与生产数量乘积持平,即图书的利润平衡点,如果生产量增加或者单价再提高,这时候就可以实现盈利。
图书出版中,固定成本包括相对固定的稿酬、制版费用和其他直接费用费,固定成本总额在一定时期、一定范围内是不受生产量变动影响的。变动成本包括版税和印数稿酬、租型费用、原材料及辅助材料、印装(制作)费用,变动成本总额会随着生产量的增加或者减少而相应地增加或者减少。一般来讲,版税和印数稿酬、原材料及辅助材料与生产量是同比变化的,而租型费用和印装(制作)费用随着生产量的增加到一定数量时呈现反比变化,单位成本反而会降低。而每一册图书的单位变动成本和单位固定成本具有这样的规律:每册图书的单位变动成本不会随着印数的增减而变化,而单位固定成本会随着生产量的增减呈现反比变化。
通过上面的公式可以计算出利润平衡点的保本生产数量和单价,进而通过变化不同的印数来反复测试,最终确定合理的定价数值,当然定价也不是越高越好,过高的定价,会让消费者接受不了。
通过分析,我们可以把出版社的成本控制提前到图书策划环节,从图书策划开始到印刷装订,一直到后面的推广营销都可以提供相关的意见和控制,为图书出版提供保障。
文章来源:《资源节约与环保》 网址: http://www.zyjyyhb.cn/qikandaodu/2021/0722/1672.html
上一篇:节约型科研单位的财务对策研究
下一篇:优化化学实验提高课堂效率探究过氧化氢分解的